合肥律聘信息技术有限公司董事长 廖旺月
2024年，是律聘展史上不平凡的一年。公司在各位大力支持下，各项工作取得了较好成绩。这些成绩的取得，是公司上下同心协力的结果，凝聚着全体员工的智慧、心血和汗水。在此我代表公司再次向全体员工表示崇高地敬意和衷心地感谢！
2024年的工作计划，多数部门措施很具体，操作性很强，但还有少数部门计划多，措施少，没有具体时间安排，需要进一步细化，使之更具操作性。王威总经理的工作报告，对2024年的工作做了全面总结，对2024年的工作目标进行了具体安排。我完全同意。会后，由总经理办公室统一组织部门经理以上人员学习，结合本部门、本岗位的工作交流心得体会，我和王威总经理参加。各系统也要组织班组长以上人员学习讨论，王威总经理参加。总之，全体员工要按照报告的要求，把工作措施不折不扣地贯彻落实好。
下面，我就今年的重点工作再讲几点意见。
一、明确目标，凝心聚力，大力营造干事创业的氛围。2024年是我公司发展的关键一年。要实现确定的奋斗目标，需要全公司上下共同奋斗。全体员工一定要在充分学习王威总经理报告的基础上，把思想和认识统一到公司的决策部署上来，认清肩负的历史使命，发挥各自的优势，做到公司上下同心同德，工作步调一致，加强部门之间的沟通协作，杜绝相互埋怨、乱发牢骚。对2023年的预算管理目标，要逐一细化分解，落实责任，跟踪调度，确保任务目标圆满完成。
二、强化“领先一步”的理念，进一步提高创新能力。一提创新，一般员工往往认为是研发部门的事，与自己无关。这是一种错误的观念，创新对公司来说是全方位的。干了一年工作，你的销售模式有没有创新，你的工作流程有没有创新，你的服务有没有创新，你的奖惩办法是不是更具激励性，这些都需要反思。我们的工作总结中多是同比怎么样，这么比意义不大。自己和自己比不进步就是倒退。各项工作应该放在整个行业中来比较，我们有哪些创新，有哪些地方“领先一步”，落后的地方怎么超越。各部门都要分析自己的优势劣势，力求各方面在同行业达到“领先一步”的水平，使企业的竞争优势得到巩固和加强。
三、加强企业文化建设，努力提高员工的责任心。所谓企业文化，首先是让员工知道哪些是公司倡导的，哪些是公司反对的，做到令行禁止。现在的企业文化，要检讨是不是起到这个作用了，是不是把员工积极向上的一面激发出来了。对公司来说，现在的企业文化不但不能放松，而且更应该加强这方面的建设，增强企业的凝聚力。如何提高员工的责任心，也是2024年的工作重点。良好的企业文化在企业中所起到的作用是稳定企业发展，对内可以加强员工的责任感，对外可以宏扬企业面貌，保证企业正常运转。我们要让企业文化和企业建设同步进行，为企业的长久发展和健康发展保证方向。
四、加大环保治理力度，确保稳定达标排放。一是认清形势，因时而变，做一个有社会责任感的公司，做一个受社会尊重的企业，做一个环保明星企业。
五、进一步强化节约意识，制定落实节约措施。成本意识和成本控制能力是一个企业的核心竞争力。节约既是每一个员工的责任，也是每一个员工能力的体现。节约的关键是思想重视，全员参与，持之以恒，不断创新。要利用班前班后会，使每个员工都了解本部门、本岗位节约的途径、内容和措施，知道节约的部位、懂得节约的措施，会操作、会管理。在企业上下形成一个“人人讲节约，个个会节约”的氛围，有针对性地根据不同部门的不同岗位，制定不同的可操作的节约措施。
六、进一步提高员工待遇，打造一支稳定高效的员工队伍。一是要通过技术创新、流程再造，通过优化岗位员工编制，提高工作效率，增加企业竞争力的同时，进一步提高员工待遇。我希望近一两年内，使公司员工的工资水平比周边企业高出10%—20%。二是要加快公司宿舍建设进度，力争2024年底投入使用，改善员工住宿条件。三是同时建设篮球场、羽毛球场等文体活动设施，并组织丰富多彩的文体活动，丰富员工的业余文体生活。
各位同事：我们公司2024年的奋斗目标已经确定。公司全体员工要紧密团结在王威总经理周围，充分发挥个体的智慧和团队的力量，为全面完成目标而努力奋斗！